所有伟大的企业在成就伟大之前,都有迹可循。
2024年6月,一场关于向内升级的培训在华鼎冷链科技杭州标杆基地顺利举办,见证了华鼎冷链科技精益仓储管理改革的成效。
同时,华鼎冷链科技乌鲁木齐基地、兰州基地、哈尔滨基地三地相继开仓,加上即将开仓的南昌基地,60天连下4城,跑马圈地的速度创下新记录。
未来,当华鼎冷链科技成长为亿万市值的独角兽企业,回看当下,会发现这是华鼎冷链科技战略升级、组织升级、业务模式升级的最好注脚。
向内升级 精益仓储管理
两千多年前,秦国施行商鞅变法,颁布了统一度量、建立县制等新法制度。此后秦国经济发展、国力强盛,奠定了统一六国的基础。
2024年华鼎冷链科技进入平台化经济发展时代,同样需要改革求新的发展策略,以匹配未来高速增长的发展速度。
仓储基地作为华鼎冷链科技的布局全国的重要基础设施,开启了向内升级要效率的第一步。
精益仓储管理是仓储基地改革最重要的一项。华鼎冷链科技通过改进作业流程、营运平面布置、改善作业时长、减化作业动作、压缩搬运时空、缩短关键路线等六大动作和整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6S现场管理,将仓储工作中常见场景进行更科学、更高效、更标准化的规范管理。
标杆基地杭州仓经过三个多月的改革试行,员工更加熟悉作业流程,各环节之间的信息沟通更加高效,仓储整体服务能力得到提升,在标准化、智能化及服务质量方面可以媲美国内一线供应链水平。
向内升级仍在继续。任何模式的变革迭代,都会经历一段时间的“阵痛期”,但经过熟练度的增加及策略的优化,终会达成目标。
连开四城 织密云仓网络
向内升级要效率的同时,华鼎冷链科技对外扩张的脚步也没有停止。
乌鲁木齐、兰州、哈尔滨、南昌四城陆续开仓,覆盖西北地区、东北地区、东南地区更多区域。截至目前,华鼎冷链科技在全国已拥有22个省级区域中心仓,仓储面积超40万平方米,全国协同化的云仓网络触点更多、线路更密、范围更广。
仓储是属于重资产投入,华鼎冷链科技为何要不惜财力物力布局全国仓储中心?因为中国冷链行业的未来必将是淘汰小企业、形成资源巨头的格局,而供应链的基础设施将成为关键,为实现“48小时达”提供保障。
全国化仓储布局还能有效解决资源不平衡的问题。传统冷链行业经常会遇到有货时车少,有车时货少,有车有货时仓少。有数据显示,我国冷链行业冷藏车平均满载率不足70%、冷库平均空置率30%以上。
借助云仓网管理系统,华鼎冷链科技通过以点带线、连线成网,建立一个高效的冷链网络平台,实现人、车、库资源的最佳组合,通过对线上订单的集约化处理,和线下分布式仓储的分发处理,实现全流程可视化、精益化管理,从而最大程度地降本增效。
内外兼修 剑指万亿市场
中国冷链的万亿市场正在加速到来,在未来十年,整个中国餐饮市场规模预计会突破10万亿,冷链物流已由新兴需求转变为社会发展的基础设施与刚性需求,进入“快车道”。
2024年初,华鼎冷链科技定下了战略升级的目标。时间尚未过半,华鼎冷链科技向内改革升级软实力、对外扩张巩固硬实力,持续推进平台化、专业化、效率化,向着中国最大的冷链食材供应链平台企业稳步前进。
未来到来之前,华鼎冷链科技已经做好了起飞准备。
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